マテリアリティ
しずおかフィナンシャルグループでは、「社会価値創造」と「企業価値向上」の両立に向けた取組みとして、「社会」「経済」 「環境」をテーマに重要課題（マテリアリティ）を特定し、その解決を通じて社会インパクトを創出します。
マテリアリティの特定手順
① 検討課題の抽出
多様な目線を包含（社会・経済・環境）した地域社会としずおかフィナンシャルグループ双方の検討課題を抽出
② 検討課題の評価・絞込
社会価値創造と企業価値向上の観点から、地域社会としずおかフィナンシャルグループの機会・リスクを評価し、検討課題を絞込み
③ 特定したマテリアリティ
マテリアリティをグルーピングし特定
マテリアリティの特定手順
① 検討課題の抽出
多様な目線を包含（社会・経済・環境）した地域社会としずおかフィナンシャルグループ双方の検討課題を抽出
② 検討課題の評価・絞込
社会価値創造と企業価値向上の観点から、地域社会としずおかフィナンシャルグループの機会・リスクを評価し、検討課題を絞込み
③ 特定したマテリアリティ
マテリアリティをグルーピングし特定
特定したマテリアリティ
特定したマテリアリティにおける機会とリスクを踏まえ、内外の環境変化を適切に捉えながら課題の解決に向けたさまざまな施策を効果的に展開してまいります。また、それぞれのマテリアリティに対応するアウトプット・アウトカムを設定し、社会インパクトへの貢献に向けたサステナビリティ指標の進捗状況も把握することで、社会価値創造と企業価値向上の両立に向けたPDCAを実践してまいります。
| マテリアリティ | 主な機会・リスク | 2023年度の主な施策 | 内外の環境変化・課題認識 | 2024年度の重点施策 | アウトプット（抜粋） | アウトカム | インパクト | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 社会 |
人口減少・ 少子高齢化への対応 |
機会 | 関係人口増加に向けた課題解決、新たな価値創出 |
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価値創造実現に向けた各戦略の具体化・実践の加速 重点推進分野 地域課題の解決 預貸金ビジネス ベンチャービジネス グローバル 新事業・資本提携・M&A デジタル・アプリ |
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静岡県内の関係人口増加 移住者増加 |
静岡県内人口の社会増減率 （継続的に増加） |
| リスク | 労働力不足による地域経済の衰退 | ||||||||
| 地域社会の健全な成長 | 機会 | 資産形成・運用ニーズの増加・裾野の拡大 |
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| リスク | お客さまニーズの多様化、デジタルチャネルの発展による競争力の低下 | ||||||||
| 経済 | 産業発展と金融イノベーション | 機会 | 企業の経営課題の多様化・高度化に伴うソリューション機会の増加・拡大 |
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静岡県内の企業数増加 企業成長率の向上 |
静岡県内実質総生産 （持続的発展） |
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| リスク | 社会構造変化への対応不足・遅延による企業業績の悪化 | ||||||||
| デジタル社会の形成 | 機会 | デジタル化の進展による新たなソリューション機会の増加・拡大 |
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| リスク | 対応の遅れによる競争力の低下、企業業績の悪化 | 環境 | 環境と経済が両立した社会の充実 | 機会 | 脱炭素、生物多様性に関する新たなソリューションニーズの増加・拡大 |
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カーボンニュートラルの推進 |
静岡県内の温室効果ガス排出量削減率 （2013年度比△46％） ※2030年度 |
| リスク | 自然災害の発生、規制強化による企業業績悪化、ステークホルダーの信頼低下 | ||||||||
| 役職員 | 人的資本経営の実践 | 機会 | 多様な人財育成、新たな価値創造に向けた組織風土の変革 |
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グループ役職員エンゲージメント |
役職員のウェルビーイング （エンゲージメント指標） |
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| リスク | 人財の流出や役職員のモチベーション低下に伴う業績の悪化 | ||||||||
| 株主 | 企業価値の向上 | 機会 | 各戦略による企業価値向上を通じた株主への還元、地域株主の増加 |
( 自己株式取得 配当性向目標の見直し ) |
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利益増加の成長 |
財務目標 （収益性・効率性・健全性） |
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| リスク | 株価の低迷、ステークホルダーからの信頼低下 | ||||||||
サステナビリティ指標の達成
